战略采购优化供应链

采购2030展望：构建未来采购生态、驾驭三大关键挑战 –

2024年6月6日  塑造未来采购生态系统的四大趋势 一是世界的多极化 挑战全球价值链的互联性。 因此，采购部门正将策略重点从成本优化转向韧性提升，助力业务部门适应波动的市场环境。 二是人工智能和机器学习 可快速从非结构化的数据中提取深刻洞见。 采购部门可 采购战略三步走，助力车企应对供应链价格波动 作者：梁乐华、赵钊、戴宇飞、 采购战略三步走，助力车企

采购战略三步走，助力车企应对供应链价格波动 麦肯锡大

2024年6月6日  采购战略三步走，助力车企应对供应链价格波动 作者：梁乐华、赵钊、戴宇飞、张峤 当前的市场环境瞬息万变，大宗商品、原材料等价格频繁遭遇“过山车”，对于 3 天之前  下属的供应链与网络运营服务为客户提供供应链端到端的全价值链解决方案，覆盖供应链转型、产品优化、供应链计划升级、战略采购及供应商管理、智能制造转型、物 德勤《2021全球首席采购官报告》：敏捷采购 对抗复杂

什么是供应链优化？ Oracle 中国

3 天之前  什么是供应链优化？ Margaret Lindquist 内容战略师 2023 年 12 月 4 日 从产品设计、原材料和零部件采购到生产、仓储和分销，制造商为优化供应链（即尽可能提高 GEP供应链解决方案为您提供高效采购战略规划，旨在专业助力品牌成功。 我们的专业团队整合先进技术和深度行业洞察，为您量身定制创新性的供应链解决方案。高效采购战略规划 GEP供应链解决方案，专业助力品牌成功

综合供应链和采购战略服务 GEP 定制解决方案助力企业

GEP提供综合的供应链和采购战略服务，旨在帮助企业成功制定和执行战略，优化业务流程并实现卓越的采购管理。 通过整合先进技术和战略洞察，我们为客户提供创新性的解决方 GEP提供专业的供应链战略咨询服务，帮助您制定并实施卓越的全球供应链策略。 我们深度分析您的业务需求，提供创新性解决方案，以优化供应链效率、降低成本，并提升业务灵活性。全球供应链战略咨询服务 GEP 优化您的供应链策略

降本新机遇：间接采购成本优化之道 – McKinsey

2024年6月6日  降本新机遇：间接采购成本优化之道 作者：梁乐华, 赵玲, 杨博, 韩斯 2020年 “黑天鹅”事件频频发生，给各行业的发展带来巨大的不确定性。 在多变的市场环境下，如何在保证运营效率的同时控制成本，是企 2024年6月6日  采购部门已开始主动优化供应结构，降低风险和影响，确保供应链安全。 这要求采购部门制定稳健的多元化采购策略，加速发展替代供应商资源，确保实时数据透明度，并将采购数据纳入综合业务规划，可以识别和缓解短缺风险，同时控制成本影响。采购2030展望：构建未来采购生态、驾驭三大关键挑战 –

战略采购 FourWeekMBA

战略采购是一种主动的采购方法，重点是识别、评估和管理供应商，以优化成本、质量和绩效，同时降低风险并最大化 折扣值 为组织创造。 它涉及调整采购策略 商业 目标、市场动态和供应链要求，以确保以最佳条款和条件及时提供商品和服务。 战略采购超越了传统的降低成本的努力，涵盖了供应 2013年1月17日  二、供应链下采购模式的优化 企业的采购应该着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、柔性、风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式及其优化组合以增强供应链竞争力。 1采购优化模式 采购供应链下企业采购模式的优化

年终盘点 ⑤ 深挖战略采购供应链价值 助力中铁四局产业链大

2024年1月23日  延伸开展集采商贸。在供应链上游融入多家业主单位供应链体系，助力区域营销，扩大集中采购效应。逐步拓展系统内合作方式，以集采的价格优势为股份公司系统内施工单位提供采购服务，提升四局战略集采品牌价值。©磨店家园项目通过四局商城采购物资。GEP提供专业的供应链战略咨询服务，帮助您制定并实施卓越的全球供应链策略。我们深度分析您的业务需求，提供创新性解决方案，以优化供应链效率、降低成本，并提升业务灵活性。探索如何通过GEP的专业咨询服务提高您的供应链绩效。全球供应链战略咨询服务 GEP 优化您的供应链策略

沃尔玛公司供应链管理案例分析百度文库

沃尔玛在供应链管理方面一直处于行业领先地位，通过先进的物流技术、高效的库存管理和精细化的采购策略， 实现了供应链的优化和成本的降低。 随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，沃尔玛在供应链管理方面面临着诸多挑战，如如何进一步提高物流效 2023年8月2日  一、采购品类管理的重要性 1 降低采购成本：通过对采购品类进行细分和分类，企业可以更好地了解采购需求，实施差异化采购策略，从而降低采购成本。 2 提高供应链效率： 采购品类管理 可以帮助企业实现供应链的精细化管理，对不同品类的采购需求进行 采购品类管理：优化供应链管理的关键策略甄云科技

知乎专栏 随心写作，自由表达 知乎

2024年1月23日  延伸开展集采商贸。在供应链上游融入多家业主单位供应链体系，助力区域营销，扩大集中采购效应。逐步拓展系统内合作方式，以集采的价格优势为股份公司系统内施工单位提供采购服务，提升四局战略集采品牌价值。©磨店家园项目通过四局商城采购物资。年终盘点 ⑤ 深挖战略采购供应链价值 助力中铁四局产业链大

采购战略三步走，助力车企应对供应链价格波动 麦肯锡大

2024年6月6日  三、采购战略路线图 基于过去的经验教训，我们为企业绘制了一份采购战略路线图，其中包括三大阶段共12个主要行动主题（见图2）。路线图以采购职能为核心，旨在推动组织上下及时应对市场变化，优化公司运营模式，确保组织韧性和效率的不断提升。GEP供应链解决方案为您提供高效采购战略规划，旨在专业助力品牌成功。我们的专业团队整合先进技术和深度行业洞察，为您量身定制创新性的供应链解决方案。了解如何通过GEP的专业服务，实现采购流程的优化，助力您的品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出。高效采购战略规划 GEP供应链解决方案，专业助力品牌成功

供应链优化 MBA智库百科

2016年10月18日  一般来说，供应链的优化问题可以分为如下几类：a战略分析，用于分析获取资源和其他决策，如新设施的建立、新产品供应链的设计等；b长期战术分析，决策企业一年内的整个供应链的供应、制造、配送、库存计划；c短期战术分析，包括物流优化、生产计划优化系统等；d经营分析，包括生产 2024年6月6日  重构，再出发：“新常态”下的企业采购 疫情当前，曾经引领企业走出危机的采购部门又一次挑起大梁，肩负重任。 企业重振旗鼓的关键，在于采购部门实现全方位的重构。 梁乐华，韩斯， Tarandeep Singh Ahuja，Yen Ngai 新冠疫情暴发后，各国机场和港口 重构，再出发：“新常态”下的企业采购 – McKinsey Greater China

供应商整合：建立战略合作伙伴关系，降低采购成本正睿

2024年2月28日  供应商整合：建立战略合作伙伴关系，降低采购成本。供应商整合是一种策略，旨在与关键供应商建立长期、紧密的合作关系，以实现采购成本的降低、采购效率的提升以及供应链整体的优化。以下是集成供应链管理咨询整理分析的关于如何通过供应商整合建立战略合作伙伴关系并降低采购成本的 2023年12月28日  采购成本分析是企业优化供应链管理、提高竞争力的关键一环。通过深入理解采购成本的分类和分析方法，并采取有效的优化策略，企业能够更好地应对市场变化，实现成本降低、效益提升的目标。采购成本与供应商分析怎么做？深度解析分析逻辑及优化策略！

知乎专栏 随心写作，自由表达 知乎

2017年10月13日  供应链创新与应用的指导意见 国办发〔2017〕84号 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组 国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见国内

打造石化韧性产业链供应链 中国石化新闻网

2023年6月5日  我们必须变被动为主动，建立产业链供应链风险预警与极端冲击防范机制，确保石化产业高质量发展，提升极端情况下稳定产业供应链的能力，提升“稳中求进”的协调能力，提升产业供应链的安全水平，加快实施产业竞争力调查与评价工作。 第二，优化产业 2019年3月24日  供应链优化方案企业采购战略（精华）ppt,TTT 供应链优化 — 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – 内容 页码 A 项目目标和工作总结 3 B 关键问题的解决方案建议 7 B1 采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B2 流程优化方案 41 B3 供应商评价和管理 供应链优化方案企业采购战略（精华）ppt 原创力文档

C公司采购供应链管理研究与优化 百度学术

C公司采购供应链管理研究与优化 C公司在1983年建立之初并没有针对战略采购理论的考虑,面对市场的发展,C公司为了适应外部采购环境的变化,必须对现行的采购管理流程做出优化,在供应链管理思想下,最大限度地保障或促进公司战略目标的实现 本文深入研究和 2017年10月25日  采购的未来——数字化颠覆传统采购模式 可预测战略寻源 决策制定 数字化采购将应用智能分析技术，预测供 应商对企业成本与风险的影响，为寻源提 供可视化预测及业务洞察，从而提升供应 链的整体透明度，帮助企业更加智能和迅 速地制定寻源决策。采购的未来 数字化颠覆传统采购模式 Deloitte US

[供应链术语]战略采购(Strategic purchasing)交易

2020年2月3日  战略采购的定义 战略采购 (Strategic Purchasing, SP)是计划、评估、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高公司竞争力展开，以实现公司的远景规划 (长期目标)。 战略采购的构成 战略采购作为整合公司和供应商 知乎专栏 随心写作，自由表达 知乎

优化供应链：智慧采购的4大战略举措库存企业甲方

2024年1月17日  原标题：优化供应链：智慧采购的4大战略举措 近年来，随着市场的日益竞争激烈，企业越来越重视供应链的优化，将其视为提高竞争力和降低成本的关键举措。 在这个复杂而变化的商业环境中，如何有效管理供应商，优化供应链成为企业面临的紧迫问题 2023年10月20日  本文从社区团购供应链的概念和组成出发，深入剖析了社区团购供应链的挑战和应对策略，并辅以案例分析。 文章首先介绍了社区团购供应链的定义和特点，然后指出了供应商选择和管理、物流和配送优化、库存管理和成本控制以及消费者需求和反馈应对等 社区团购供应链怎么找：挑战、策略与案例分析

战略采购管理面试题答案百度文库

7战略采购管理是将采购功能与企业的战略目标相结合的管理方法。它不仅关注采购成本的控制，还注重供应商的选择和合作，以及供应链的优化。通过有效的战略采购管理，可以提高企业的竞争力和盈利能力。 –建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险。2024年4月11日  本文将全面解析MRO采购管理在优化工业运营中的作用和重要性。首先，我们将介绍MRO采购管理的基本概念和定义，以及其在工业运营中的关键地位。接下来，我们将详细阐述MRO采购管理的优化策略，包括采购流程的优化、供应链管理的优化、成本控制的优化等方面。优化工业运营：MRO采购管理解析

双汇集团供应链战略优化研究 豆丁网

2014年5月22日  最后，本文以供应链视角为主，试图找寻与双汇集团现阶段发展状况和所处环境相匹配的供应链战略优化选择。通过对双汇集团具体案例的深入研究，本文试图探索能够帮助双汇集团确保其竞争优势的具体战略，尤其是供应链管理与实施方面的相应战略。2019年3月28日  供应链采购模式的创新优化 供应链采购 模式改变采购的驱动因素，从原来库存采购驱动变为客户订单驱动，从短期交易关系向战略合作伙伴关系转变，供应链采购模式协同外部资源加强了共享协同设计、产品质控管理等方面的合作，把相互合作 供应链结构优化的八大方法管理

采购数字化转型专家 GEP 优化您的采购生态系统

GEP是您采购数字化转型的战略合作伙伴，致力于优化您的采购生态系统。我们整合先进的技术和专业知识，为企业提供创新性的数字化解决方案，助您提高效率、降低成本，并提升采购流程的透明度。了解如何通过GEP的专业服务，引领您的采购团队实现数字化转型的卓越成功。2024年2月23日  优化供应链以实现高效运作和价值共创的过程中，供应商管理是至关重要的环节之一。 以下是一些关于供应商管理的关键策略和实践： （1）供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的步。 企业应根据供应商的绩效、可靠性、成本和质量等方面进行 优化供应链：实现高效运作与价值共创

采购的艺术与策略：优化供应链的关键 百家号

2024年5月10日  总之，采购是企业运营中不可或缺的一环。通过制定和执行有效的采购策略，企业可以优化成本、提高质量、增强供应链的灵活性和韧性。在未来的发展中，企业需要关注新技术和新模式的发展，不断提高采购的效率和效果，以应对日益激烈的市场竞争。通过研究,论文主要在以下四个方面实现了创新: 一是基于供应链管理思想的新视角,贯通物料需求、供应商评价与选择、订货优化策略等主要采购管理与决策内容间的内在联系。 二是将统计学习理论中的前沿方法——支持向量机应用在供应商评价与选择中,简化了 基于供应链的采购建模与优化策略研究 百度学术

供应链优化—战略采购环节百度文库

供应链优化—战略采购环节主要工作•各种的齐套情况内外部的协调和沟通•与各战略采购 组组长开月沟通会议，解决可能出现的冲突，并协商流程改善方案•参与生产 首页 文档 视频 音频 文集 文档 公司财报 供应链管理视野下企业采购管理的优化策略 汪 娇 中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川 成都 [摘要]全球化和数字化的趋势使企业采购管理面临了前所未有的复杂性。供应链的全球化使得企业需要处理来自不同地区、文化和法规的多样性。供应链管理视野下企业采购管理的优化策略

优化汽车供应链：岚图的四大策略解析

2023年11月3日  岚图汽车根据新趋势下深度合作的供应链伙伴关系，推出了四大变革新战略。 首先是坚持思维破圈，以合作共生的观念构建新的战略。 为了明确新趋势下深度合作的供应链伙伴关系，岚图汽车一方面在运用东风公司的供应链资源，构建完整的研产供销服务体系 汤晓华官方网站 供应链运营战略、均衡性与流程优化 在过去的10年多时间，我们帮助了大量的中小企业在供应链运营管理上完善与创新。 我们不仅仅是课堂上教导供应链管理相关的理论，更多的是”躬身入局“的深入车间现场，研究生产设备的运行状态 供应链运营战略、均衡性与流程优化 汤晓华官方网站

降本新机遇：间接采购成本优化之道 – McKinsey

2024年6月6日  降本新机遇：间接采购成本优化之道 作者：梁乐华, 赵玲, 杨博, 韩斯 2020年 “黑天鹅”事件频频发生，给各行业的发展带来巨大的不确定性。 在多变的市场环境下，如何在保证运营效率的同时控制成本，是企 2024年6月6日  采购部门已开始主动优化供应结构，降低风险和影响，确保供应链安全。 这要求采购部门制定稳健的多元化采购策略，加速发展替代供应商资源，确保实时数据透明度，并将采购数据纳入综合业务规划，可以识别和缓解短缺风险，同时控制成本影响。采购2030展望：构建未来采购生态、驾驭三大关键挑战 –

战略采购 FourWeekMBA

战略采购是一种主动的采购方法，重点是识别、评估和管理供应商，以优化成本、质量和绩效，同时降低风险并最大化 折扣值 为组织创造。 它涉及调整采购策略 商业 目标、市场动态和供应链要求，以确保以最佳条款和条件及时提供商品和服务。 战略采购超越了传统的降低成本的努力，涵盖了供应 2013年1月17日  二、供应链下采购模式的优化 企业的采购应该着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、柔性、风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式及其优化组合以增强供应链竞争力。 1采购优化模式 采购供应链下企业采购模式的优化

年终盘点 ⑤ 深挖战略采购供应链价值 助力中铁四局产业链大

2024年1月23日  延伸开展集采商贸。在供应链上游融入多家业主单位供应链体系，助力区域营销，扩大集中采购效应。逐步拓展系统内合作方式，以集采的价格优势为股份公司系统内施工单位提供采购服务，提升四局战略集采品牌价值。©磨店家园项目通过四局商城采购物资。GEP提供专业的供应链战略咨询服务，帮助您制定并实施卓越的全球供应链策略。我们深度分析您的业务需求，提供创新性解决方案，以优化供应链效率、降低成本，并提升业务灵活性。探索如何通过GEP的专业咨询服务提高您的供应链绩效。全球供应链战略咨询服务 GEP 优化您的供应链策略

沃尔玛公司供应链管理案例分析百度文库

沃尔玛在供应链管理方面一直处于行业领先地位，通过先进的物流技术、高效的库存管理和精细化的采购策略， 实现了供应链的优化和成本的降低。 随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，沃尔玛在供应链管理方面面临着诸多挑战，如如何进一步提高物流效 2023年8月2日  一、采购品类管理的重要性 1 降低采购成本：通过对采购品类进行细分和分类，企业可以更好地了解采购需求，实施差异化采购策略，从而降低采购成本。 2 提高供应链效率： 采购品类管理 可以帮助企业实现供应链的精细化管理，对不同品类的采购需求进行 采购品类管理：优化供应链管理的关键策略甄云科技

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